Atlans aide les entreprises à la mise en place d’une organisation achats efficace et à la réalisation d’économies.

L’enjeu, sur chacune de nos missions, est de proposer les outils et méthodes les plus adaptés pour améliorer la maîtrise des coûts et diminuer le poids des achats dans le compte de résultat.Cela passe par un accompagnement spécifique de nos clients dans les principales étapes de la démarche achat avec un objectif de satisfaction totale et continue sur les produits et prestations achetés.

• Achats de production : de 8 à 22% d’économies*
  Matières premières, emballages, produits semi-finis, maintenance

• Achats hors production : de 5 à 39% d’économies *
  Impression, transport, flotte automobile, téléphonie, assurances (Prévoyance, Mutuelle, Biens et équipements), fournitures de bureau, dépenses alimentaires (restauration collective et denrées), prestations d ’entretien des surfaces, gardiennage, jardinage, investissements…

*résultats moyens obtenus par l’équipe d’Atlans

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Exemples de réalisations

PME Agro-alimentaire
Dans un contexte où les enjeux marketing et commerciaux sont extrêmement forts, nous sommes intervenus pour accompagner l’équipe achats emballage dans la conduite d’un appel d’offre sur  le segment d’emballage le plus important pour cette entreprise du point de vue financier. Cette mission pilotée avec le contrôle de gestion interne a permis de dégager des économies importantes sur ce poste, de sécuriser les achats et de simplifier la gestion  de ce portefeuille.

Structure privée du secteur sanitaire et social
A travers une mission de 12 mois, nous avons travaillé sur les budgets pour lesquels nous avions identifié une optimisation potentielle en amont grâce à l’étape initiale d’état des lieux Achats. La Direction nous a confié le déploiement des actions préconisées avec comme objectifs : maintien de la qualité et amélioration de la satisfaction des usagers. Notre intervention qui a mobilisé 2 personnes de l’équipe Atlans s’est traduite par une atteinte des objectifs fixés et des gains substantiels.

PME du BTP
Cette entreprise spécialisée dans la construction de bâtiments industriels et bureaux a connu une forte croissance (CA de +23% par an depuis 10 ans) et souhaitait structurer la gestion de ses achats afin d’améliorer la maitrise de ses dépenses et sa rentabilité. Atlans a accompagné ses équipes pour construire les outils achats et approvisionnements : contrats cadre, cahiers des charges de consultation, grilles de dépouillement, conditions générales d’achats, tableaux de bords…. en 6 mois, la fonction a pu être structurée, un service dédié a été créé et les personnes en charge des achats ont été formées pour être légitimes et disposer des compétences indispensables pour instaurer ce changement.